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项目介绍 | 清远御溪谷花园

发布时间:2026-09-28
清远践行“好房子”标杆项目落地


我司监理的清远御溪谷花园项目全面落地!

清远御溪谷花园项目位于清远市清城区凤城街道办事处笔架山南面,总建筑面积约为19万平方米,其中地下 2 层,地上21~29层,结构类型为框剪结构。建筑设计使用年限50年,结构重要性系数为1.0;建筑抗震设防类别丙类;抗震设防烈度6 度;建筑结构安全等级二级;建筑耐火等级为一级。

作为本项目监理单位,我司对施工全流程开展质量、安全、进度管控,统筹多方协调管理。下面一起来了解项目施工管控亮点与监理现场各项履职工作。

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主体结构全面收官:1-10号楼主体结构全部完成封顶,项目正式从主体施工阶段全面转入装饰装修阶段,施工重心转移至室内外精装、外立面呈现及机电安装。
立面施工进入冲刺期:外立面喷漆作业全面推进,多楼栋爬架拆除完成,项目整体外立面效果逐步呈现,进入外立面收尾冲刺阶段。

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施工过程管理控制


 01
施工工艺与材料选型:精度与健康的双重保障

结构体系:采用“铝模+爬架”清水混凝土结构施工工艺,间墙材料采用装配式ALC蒸压轻质加气混凝土隔墙板,内置双层钢筋笼,地下室、屋面等防水层采用预铺反粘高分子卷材,接缝处热风焊接,闭水试验合格率100%。室内涂料选用国内知名品牌,如立邦、多乐士、三棵树等A级环保涂料,全建材符合绿色建材标准。门窗采用著名铝材集散地佛山南海知名厂家的断桥铝型材,配合中空Low-e隔音玻璃。


 02
智能建造配合全要素绿色低碳:工业化与数字化双引擎驱动

部分施工工艺采用工厂预制,现场装配式施工,施工效率提升30%,建筑垃圾减少70%。创新应用“3D打印景观构件”,定制化围墙、花池等,工期缩短50%,成本降低20%。


 03
数字化施工管理

通过AI图像识别自动检测墙体垂直度、钢筋间距,误差控制±2mm以内。建材供应链全流程上链,关键材料100%可追溯,杜绝假冒伪劣。材料可追溯:从水泥配比到铝窗品牌全程留痕,满足“好房子”,质量责任终身追溯机制。


 04
混凝土全链条质量管控体系

为实现建筑结构耐久性与安全性目标,项目创新建立“混凝土全生命周期品控机制”,从原材料、生产配比到施工浇筑全程严控,形成行业示范性标准。与材料供应商签订“质量责任绑定协议”,每批次材料附带区块链电子质保书,实现源头可追溯。项目派驻管理人员到本土混凝土搅拌站,监督源头,保障质量。配备自动称量系统(精度±1%),杜绝人工配比误差;全过程数字化监管,实施生产浇筑监控。搅拌站数据联网,以智慧工地平台,实时监测投料顺序、搅拌时间(≥60秒),违规操作自动报警。浇筑过程管控,推行“分层浇筑+二次振捣”工法,层厚≤500mm,振捣间距≤400mm,避免蜂窝麻面;楼板混凝土初凝前完成激光整平,平整度误差≤3mm/2m。全流程混凝土精细化管控,分层浇筑、二次振捣严控结构安全;建材全链条区块链溯源,落实工程设计使用年限内质保。



监理过程管控——数字化系统赋能


传统监理模式存在资料分散、问题流转慢、现场信息不同步、整改闭环难追溯等痛点,监理履职"干了说不清、查了找不到"是行业共性难题。为破解这一难题,公司以《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第 37 号)等规范标准和住建部推动智能建造、建筑业数字化转型的政策要求为依据,立足多年监理实践,把监理规划编制、旁站巡查、见证取样、验收签认、通知单签发等真实业务流程进行数字化重构,联合专业软件企业研发了睿博工程监理管理系统,并在项目应用中持续迭代升级。系统覆盖从前期准备到竣工交付的 15 个业务模块,具有全流程覆盖、全过程留痕、问题闭环整改、数据自动归集四大特色。本项目监理项目部进驻现场后,每日在系统内填报监理日志、旁站、巡查及隐蔽验收记录,同步录入现场质量、安全、进度动态信息,累计沉淀过程记录 2200 余条,实现资料留痕闭环、真实同步、随时可查,对项目质量、安全、进度、成本实施全过程动态监控,监理履职水平和现场管控实效显著提升。

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系统核心应用价值(御溪谷花园项目实践)

系统总览 · 一个平台管全过程:15个业务模块覆盖监理服务全生命周期,资料在线流转、全程留痕、责任可溯。从开工准备到竣工交付,每一步都在同一平台闭环——监理行为全程留痕,履职过程可回溯、可检查。监理系统赋能项目管理宣传_1790084073033145602_页面_03.jpg

前期准备 · 开工前的合规骨架:17 项安全专项施工方案、17 项监理实施细则、单位工程划分与开工报审全部在线审查留痕——合规骨架搭好,开工才有底气。监理系统赋能项目管理宣传_1790084073033145602_页面_04.jpg

现场监理 · 日巡日录 周报月结:日均 3 条以上过程记录——质量与安全双线同步受控,任何一次检查都能「按日回放」。监理系统赋能项目管理宣传_1790084073033145602_页面_05.jpg

材料设备 · 把好现场入口关:先报审,后使用。所有进场材料、构配件、施工机械与特种作业人员先报审后进场;混凝土、砂浆按计划见证取样送检,检测合格方可用于工程。材料从报审、取样、送检到使用全程台账化——不合格品无法「混」进现场。监理系统赋能项目管理宣传_1790084073033145602_页面_06.jpg

危大工程管理 · 一工程一档案:安全红线工程「件件有档案、步步有记录」——方案未经审查不得施工,工序未经验收不得进入下道工序。

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收发通知 · 问题整改闭环:各方往来文件在线登记、统一编号;签发的整改通知单全部按「签发—回复—复查—销项」滚动闭环,质量和安全问题及时整改到位。

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工程质量验收 · 层层把关:依托前期单位工程划分成果,按检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程逐级报验、逐级审查;隐蔽工程覆盖前必须验收合格并留存影像记录。每道工序质量可追溯,为竣工验收「零补料」打好底子。

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工程进度 · 节奏可控:从进度计划审查到开工令签发、暂停/复工与延期审查——进度指令「有令可依、有据可查」,杜绝口头指令无痕。

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数字化监理 · 三重价值:系统不仅记录监理工作,更以数据反哺管理决策——记录越多,管理越透明,履职越安心。

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数字化系统为监理工作提供工具底座,在此基础上,监理团队落实各项现场管控动作:


 01
日常现场质量巡查工作

每日对各楼栋作业面进行全覆盖巡查,跟踪主体结构、铝模安装、装饰装修、安装预埋等施工质量。重点检查铝模拼缝、加固体系、墙柱平整度、垂直度、截面尺寸、脱模剂涂刷、根部封堵情况,提前预防漏浆、错台、涨模、烂根、气泡、色差等清水混凝土常见质量缺陷。对楼层墙板、门窗框安装、公区贴砖、外墙腻子及喷漆等穿插施工工序进行过程把控,发现质量问题及时口头通知或下发整改,并全程跟踪落实闭环。

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 02

安全文明施工日常管控

每日常态化排查现场安全隐患,重点针对附着式爬架体系开展检查,包含架体封闭、防护网、脚手板、挡脚板、附着支座、连接螺栓、防坠防倾装置、电控提升系统等是否完好有效。严查爬架升降期间交叉作业、人员逗留、材料堆载超标等违规行为。同步检查高空作业、临边洞口防护、临时用电、机械设备、消防文明施工等内容,对隐患部位及时叫停整改,杜绝带病作业。

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 03
关键工序旁站与过程监督

对混凝土浇筑、爬架升降、大面积铝模安装加固、室内电梯安装、外墙高空作业等危大及关键工序严格落实旁站制度。全程监督施工工艺、工序流程、人员到岗及措施落实情况,制止违规施工、野蛮施工,确保工序施工符合专项方案及规范要求,保证结构安全及成型观感质量。


 04
工序验收与隐蔽验收管理

严格执行“先验收、后隐蔽、再施工”原则。日常对钢筋、模板、预埋套管、水电管线、洞口预留、防水基层、设备安装等分项工程进行隐蔽验收。核对施工精度、安装位置、加固质量、防护措施,验收合格方可进入下一道穿插工序,杜绝隐蔽工程遗留质量隐患。

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 05
穿插施工进度与工序协调

结合本项目多楼栋立体穿插施工特点,每日跟进各楼栋施工进度,核对施工工序是否合理、穿插作业是否冲突、工序衔接是否顺畅。督促施工单位合理排布铝模拆装、爬架提升、外墙施工、室内装修前置工序,及时协调现场交叉施工矛盾,保障整体施工节奏平稳可控。


 06
材料进场与样板管控

日常对进场铝模配件、螺杆背楞、门窗型材、墙板材料、外墙涂料、混凝土原材等进行外观、规格、资料核查,杜绝不合格材料进场使用。持续落实样板引路制度,以样板标准管控大面积施工,统一施工工艺及观感标准。

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 07
问题整改闭环管理

对每日巡查、旁站、验收发现的质量、安全问题,及时记录、及时交底、限期整改、复查闭环。建立问题台账,跟踪整改落实情况,杜绝同类问题反复出现,做到事事有记录、件件有闭环。

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 08
日常资料整理与对内对外沟通

依托睿博联合工程管理监理系统完成资料归集与业务协同。高效对接建设单位、施工单位及各班组,管控指令、问题反馈、进度汇报全部线上流转,保证现场业务与资料同步、真实有效。


 09
成品保护与养护监督

日常巡查已成型清水混凝土结构、门窗框、墙板、外墙饰面成品保护情况,督促班组做好拆模后养护、防水防护、防磕碰、防污染措施,避免后期出现开裂、破损、色差、污染等质量问题。

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监理工作总结


工程监理的现场检查与监督工作贯穿施工全过程,涉及计划制定、巡视检查、旁站监理、质量检测、进度跟踪、安全监督、问题整改、资料管理及沟通协调等多个方面。监理人员根据不同楼栋的施工阶段(从主体结构施工到装饰装修),采取针对性的监理措施,确保工程质量、安全与进度全面受控。只有严格遵循监理工作标准与程序,充分运用专业知识和实践经验,才能真正履行监理职责,为工程建设保驾护航。


上述数据基于本项目阶段性施工实测统计,仅供参考。文中图片为项目效果示意,不作为交付标准。本文内容为项目建设过程阶段性记录,不构成对项目交付标准、投资价值或质量等级的承诺。本文如涉及版权问题,请通过后台留言与我们联系,我们将第一时间删除。


编辑 | 温婉婷

发布 | 项目管理中心

一审 | 温志华

二审 | 吴晓玲

终审 | 杨思雨




END



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